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Une Gouvernance appropriée au service de la pérennité de l'entreprise familiale
Retarder ou négliger des prises de décisions stratégiques conduit à l’échec voire à la destruction progressive de n’importe quel groupe familial. Il est alors essentiel d’anticiper, de traiter et de structurer la gouvernance de l’entreprise familiale, via notamment :
- le plan de succession du président, du directeur général et des autres postes clés de la direction,
- l’emploi des membres de la famille au sein de l’entreprise ou du groupe,
- l’attractivité et/ou la conservation des dirigeants et responsables de fonctions clés extérieurs à la famille.
Rejoignez nos Experts pour mieux comprendre les enjeux de la Gouvernance et mieux appréhender les opportunités d’une gouvernance appropriée pour la survie et la transmission de l’entreprise familiale.
Intervenants :
- Franck LEBOUC-GUILHOU, Legal Partner, SFM Conseil
- Kaoutar BEDRAOUI IDRISSI, Legal Senior Manager - Lawyer, SFM Conseil
- Anass BENJELLOUN, Tax Partner, SFM Conseil
Programme :
- Spécificités de l’entreprise familiale
- Rôles et fonctionnement des organes de gouvernance
- Outils au service des modèles de gouvernance de l’entreprise familiale
- Comprendre les enjeux clés et les contraintes des transmissions de l’entreprise familiale
- Organisation de l’actionnariat de l’entreprise familiale pour une transmission pérenne à la « Next Gen »
Participants :
Dirigeants, Managers et Membres d'entreprises familiales, Chefs d'entreprises et Mandataires sociaux, Directeurs juridiques, Directeurs financiers, Fonds d'investissement
Frais de participation :
3 000,00 DH HT
