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7 entreprises familiales sur 10 ne survivent pas à la 1ère génération, Interview L’ECONOMISTE
L’entreprise familiale se caractérise principalement par la volonté de ses dirigeants de rechercher sur le long terme la conservation et la transmission du patrimoine et des valeurs de l’entreprise aux futures générations.
Une gouvernance appropriée et une transmission préparée et anticipée sont alors les clés essentielles de la pérennité de l’entreprise familiale.
![[Série] Entreprises familiales, Quid d’un pacte d’actionnaires/d’associés et d’une charte familiale pour une Société Holding Familiale ? - Épisode 4](https://sfm.ma/storage/actualites/February2024/FVnVhkH9gdmRgAaLECru.jpeg "[Série] Entreprises familiales, Quid d’un pacte d’actionnaires/d’associés et d’une charte familiale pour une Société Holding Familiale ? - Épisode 4")
![[Série] Entreprises familiales, Processus de transmission de titres de participation à une société holding personnelle - Épisode 3](https://sfm.ma/storage/actualites/February2024/Ei4Va8tFdJEw1yj6g47B.jpeg "[Série] Entreprises familiales, Processus de transmission de titres de participation à une société holding personnelle - Épisode 3")
